Les caractéristiques positives d’une équipe
Un but clair
et partagé : Les buts et la mission de l’équipe de travail
sont clairement formulés, compris et acceptés.
L’engagement dans cette direction est valorisé et reçoit l’appui des
membres de l’équipe.
Le sentiment d’appartenance : Les membres sentent qu’ils
appartiennent à une équipe qui a du succès.
Il y a de la loyauté envers l’équipe et un effort soutenu pour
l’améliorer. Le groupe exprime les
valeurs des membres. Le besoin
d‘appartenance est satisfait. Il y a
plus de chance d’accomplissement grâce au groupe.
La synergie : Les membres développent un
sentiment d’équipe. Le travail produit
est plus que la somme des parties.
L’interaction et la rencontre des forces de chacun amènent quelque chose
de plus.
L’ouverture : Il est possible de
communiquer ouvertement, pleinement et franchement sur les sujets
importants. Les conflits sont perçus
comme normaux. Un climat de confiance,
d’ouverture et d’honnêteté se développe.
Cela facilite le partage de l’information. La confrontation positive est possible.
La coopération et le support mutuel : L’équipe supporte
ses membres ainsi que son leader. Les
désaccords sont résolus. S’établissent
avec le temps des relations détendues de travail, des attentes mutuelles
positives, une atmosphère de coopération, une entraide, un désir d’influencer
et d’être influencé. Les nouveaux
membres sont accueillis avec enthousiasme et on leur donne du supportL’
atmosphère informelle permet désaccord
et critiques dans un climat confortable et civilisé. Les membres de l’équipe sont
interdépendants. Les décisions sont
prises par consensus. Le leadership est
partagé. Les conflits portent sur des
problèmes spécifiques et non sur des personnes.
La clarification des rôles et des responsabilités : Chacun sait ce qu’on attend de lui dans son rôle et comprend la relation
de sa position aux autres. Les
assignations sont claires et acceptées.
Des procédures saines : Les règles sont connues. L’équipe est bien organisée. Les décisions sont prises à partir de
principes et de stratégies à long termes dont l’équipe bénéficie. Les membres écoutent et discutent.
Un leadership approprié : Un leader soigneusement
sélectionné crée des relations de support et de coopération. Il n’écrase pas les membres de l’équipe.
Des révisions régulières : Il y a des évaluations
régulières des forces individuelles et de groupe. Des décisions objectives sont faites à partir
d’évaluations portant sur les résultats.
Chacun est intéressé à évaluer sa propre efficacité.
Le développement individuel : L’équipe utilise les forces
individuelles. Chaque membre aide les
autres à se développer. Les membres de
l’équipe contribuent leurs talents uniques, leurs connaissances et développent
leurs habiletés. L’expérience permet
d’améliorer le fonctionnement, de développer une discipline personnelle,
d’obtenir et de développer ses talents, de guider de façon constructive,
d’aider ceux qui sont moins efficaces à s’améliorer ou à se retirer avec élégance.
La participation aux bonnes relations de groupe : L’équipe bénéficie des habiletés interpersonnelles plus développées de
certains membres. Chacun participe aux
discussions et aux décisions. Les
décisions sont faites par consensus. Les
membres de l’équipe sont conscients du processus de groupe. L’atmosphère est ouverte, non menaçante, non
compétitive, facilitant la participation.
Les relations avec d’autres groupes sont saines.
Le développement de relations externes efficaces : L’équipe construit des liens fonctionnels avec d’autres groupes. Les membres développent des relations
externes privilégiés avec des personnes-clés.
Ils établissent la crédibilité de leur équipe.
Un fonctionnement créatif : Une atmosphère contenante, supportante
stimule la créativité. La flexibilité
est augmentée par les influences mutuelles.
Il y a une utilisation efficiente des ressources, la découverte créative
d’alternatives supplémentaires et une approche orientées vers la recherche de
solutions.
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire